การควบรวมและการซื้อกิจการยังคงโดดเด่นในแวดวงองค์กรภาครัฐและภาคเอกชนในปัจจุบัน ความท้าทายที่สำคัญสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ที่อยู่ในตลาดเพื่อซื้อหรือขายหน่วยธุรกิจคือวิธีจัดการกับข้อกำหนดด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การเข้าซื้อกิจการของหน่วยธุรกิจแต่ละหน่วยมีความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่หน่วยธุรกิจนั้นอยู่ในสภาพแวดล้อมทางเทคนิคที่มีประสิทธิภาพและมีการบูรณาการที่ดี แทบจะไม่สามารถส่งหน่วยธุรกิจให้กับองค์กรจัดซื้อในวันที่กฎหมาย 1 ได้ แต่ต้องมีการจัดทำข้อตกลงบริการเปลี่ยนผ่าน (TSA) ระหว่างสององค์กรซึ่งกำหนดให้ผู้ขายดำเนินการจัดหาสภาพแวดล้อมคอมพิวเตอร์ต่อไปเป็นระยะเวลาหนึ่งในขณะที่ ผู้ซื้อดำเนินการตามแผนสำหรับการรวมเข้ากับสภาพแวดล้อมของตนเอง
ด้วยการมุ่งเน้นที่ความเป็นส่วนตัวส่วนบุคคลมากขึ้น และการคุกคามจากแหล่งที่มาที่เป็นอันตรายเพื่อเข้าถึงข้อมูลของบุคคลหรือข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัท ความสำคัญของการวางแผนแยกเทคโนโลยีในช่วงระยะเวลา TSA ได้เพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ การแยกส่วนนี้มีความสำคัญเท่าเทียมกันกับองค์กรที่ขายหน่วยธุรกิจเช่นเดียวกับองค์กรที่ซื้อหน่วยธุรกิจเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่ายและเป็นสิ่งที่จำเป็นในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุม
ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดแต่มักจะท้าทายในการขายกิจการที่ประสบความสำเร็จและการเข้าซื้อหน่วยธุรกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นคือการมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ครอบคลุมการทำธุรกรรม จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกำหนดการจัดการแอปพลิเคชัน บัญชีรายการโดยละเอียดของทรัพย์สินทางเทคโนโลยีที่รวมการขาย และตำแหน่งทางกายภาพของพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากการขายเพื่อพัฒนากลยุทธ์การแยกตัว เมื่อกำหนดสภาพแวดล้อมที่เสนอให้ขายแล้ว ขั้นตอนต่อไปที่สำคัญคือการประเมินแอปพลิเคชันและสภาพแวดล้อมการประมวลผลเพื่อรวบรวมความเข้าใจเกี่ยวกับการพึ่งพาองค์กรขาย และการพึ่งพาขององค์กรขนาดใหญ่
องค์กรด้านเทคโนโลยีต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกจัดการอสังหาริมทรัพย์เพื่อพัฒนากลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อแยกพนักงานที่จะขายให้กับผู้ซื้อทั้งทางร่างกายและทางตรรกะ บ่อยครั้งที่กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการรวมพนักงานและแอปพลิเคชันไปยังไซต์ที่กำหนด และการใช้งานเครือข่ายเฉพาะและโครงสร้างพื้นฐานด้านความปลอดภัย การแยกตัวดังกล่าวจะทำให้มั่นใจได้ว่าหลังวันที่ 1 ของกฎหมาย บุคคลที่กลายมาเป็นพนักงานขององค์กรจัดซื้อจะไม่สามารถเข้าถึงเครือข่ายและข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ของผู้ขายได้อีกต่อไป งานนี้จะซับซ้อนมากขึ้นเมื่อมีบุคคลรองซึ่งจำเป็นต้องเข้าถึงทั้งสองบริษัท
การลงทุนโดยผู้ขายจำเป็นต้องสนับสนุนการแยกหน่วยธุรกิจก่อนที่จะขาย องค์ประกอบด้านไอทีซึ่งอาจรวมถึงการซื้ออุปกรณ์ใหม่และชั่วโมงทรัพยากรอาจมีความสำคัญและควรได้รับการพิจารณาก่อนที่จะมีข้อตกลงในข้อตกลง จำนวนของการรวมบัญชีและจำนวนพนักงานที่ได้รับผลกระทบอาจลดค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตาม ผู้ขายจำเป็นต้องคาดหวังกิจกรรมจำนวนน้อยที่สุดเพื่อดำเนินการแยกโดยไม่คำนึงถึงขนาดของหน่วยธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากอุตสาหกรรมมีการควบคุมอย่างเข้มงวด ระยะเวลาที่เข้มงวดในการทำธุรกรรมให้เสร็จสมบูรณ์อาจเพิ่มต้นทุนอย่างมากและจำเป็นต้องพิจารณา การประเมิน Forward Look Due Diligence® ก่อนสรุปข้อตกลงโดยทีมงานที่มีประสบการณ์สามารถเปิดเผยค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและช่วยให้องค์กรการขายประเมินต้นทุนที่เกี่ยวข้องได้อย่างถูกต้องเพื่อให้บรรลุการแยก ดังนั้น จึงมีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจของพวกเขาได้รับการปกป้องจากผู้ประสงค์ร้ายหรือ ความเสียหายโดยไม่ได้ตั้งใจจากหน่วยธุรกิจที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทอีกต่อไป